2022年7月4日、当社は中年スタッフミーティング大会議室で.会議の目的は、従業員の内部結束を高めることです.また会社の競争力を高める.一方私には刺激するのチームワークへの熱意。すべてのスタッフが、進行中のビジネスと、後でうまく機能する方法を理解できるようにします。
私たちは2022年上半期の市場活動を要約し、会社の発展傾向を分析するこれからの半年で.We c下半期の仕事の方向性と目標を明確にする。
全体の議題では、私たちは会社を称賛しました最高の従業員優れたパフォーマンス.また、パフォーマンスの悪いスタッフも罰します。私たちは強調しますモチベーションの役割、すべての従業員の主観的なイニシアチブ。間にミーティング国内貿易&外国貿易デパートメントシェアd成功（大口受注）との詳細実際手術。全体的に言えば、前半のパフォーマンスはかなり満足です。かなりうまく完了しました。
T彼が共有するトピックは次のとおりです。顧客;2. 注文を逃した後、ドン'あきらめてそして最後に注文を受けます。3. 顧客の効率的な開発;4. 忍耐- 持続する顧客を獲得するためのフォローアップに 2 年間。5.ハイエンドの顧客を段階的に把握し、顧客が高額の注文を受け入れるようにします。6. インターネットから顧客の調達需要情報を取得した後、注文を交渉します。7.撤退の見積もり戦略で注文を成功裏に受け入れる;8. 中小企業はすぐに数世紀の歴史を持つドイツ企業のサプライヤーになる。9.ターゲット市場の逆開拓と複数回のフォローアップそして無事獲得注文.10.B2Bサイトでのお客様からのお問い合わせからオーダーへ。11. 顧客価値を慎重に分析し、最終的に注文を得る。12. 最初に顧客を獲得し、次に失い、そして再び顧客を獲得しました。
投稿時間: Jul-06-2022